viernes, 14 de marzo de 2014

Finalización del Proyecto

Para que un proyecto este perfecto tiene que tener un buen comienzo como un buen final

·                    Tener la convicción de haber cumplido con los objetivos trazados.
·                    Hacer de que el equipo y la comunidad sean participes de la evaluación de los logros obtenidos por el proyecto.
·                    Para con el equipo del proyecto si la finalización significa el alejamiento con la ONG procurar que supere el duelo, y hacerles ver lo importante que fue su apoyo para el proyecto.
·                    Presentación de un informe final a los donantes y junta directiva así como también un balance económico de todo el proyecto. 
Cerrar el Proyecto o Fase: Documentación de los resultados del proyecto o fase a fin de formalizar la aceptación del  sponsor sobre el producto entregado.

Un proyecto se puede cerrar cuando se acaba con  éxito o cuando….
1.      Los objetivos no se han cumplido y no se puede o  quiere volver a intentar
2.      Se termina o recorta el presupuesto
3.      Se re-asignan los recursos a tareas más prioritarias
4.      La organización pierde interés

Archivos del proyecto para su finalización:

Archivo del Proyecto: Conjunto de registros indexados  que se archivarán para su posterior uso, previa  distribución a todos los participantes implicados.
Cierre Administrativo: Aprobación por parte del sponsor de la terminación del proyecto o fase
Lecciones aprendidas: Con lo ocurrido en el proyecto,  ¿qué se puede mejorar en el futuro?

Cerrar adquisiciones:

Finalización de cada uno de los contratos de adquisición, garantizando:
La verificación del producto
 El archivado de toda la información para su  posterior uso

Bibliografía: http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/2215/Cierre%20de%20Proyectos.pdf?sequence=1 

miércoles, 12 de marzo de 2014

Aplicaciones de gestión de proyectos

TaskJuggler
Es una herramienta moderna y potente, gratuito y de código abierto de software de gestión de proyectos. Su nuevo enfoque de la planificación de proyectos y el seguimiento es más flexible y superior a las herramientas de edición de gráficos de Gantt de uso común.
TaskJuggler cubre todo el espectro de tareas de gestión de proyectos desde la primera idea hasta la finalización del proyecto. Se le ayuda durante el alcance del proyecto, la asignación de recursos, costes y planificación de ingresos, gestión de riesgos y la comunicación.
Ofrece un planificador de optimización que calcula los plazos de los proyectos y la asignación de recursos basado en el perfil del proyecto y las restricciones que usted ha proporcionado. La función de equilibrador de recursos y comprobador de coherencia que sacar datos de tener que preocuparse por los detalles irrelevantes.
Características destacadas de la herramienta TaskJuggler:
-Propiedades básicas: Gestiona las tareas, los recursos y las cuentas de su proyecto
- Programación Avanzada: Nivelación automática de recursos y las tareas de resolución de conflictos
-Contabilidad: Las tareas pueden tener costos iniciales, los costos de acabado
-Reporting: Informes completos y flexibles para que pueda encontrar la información que necesita cuando lo necesita

-Publicación en la Web y funciones de groupware: Informes HTML para publicación en la Web

GanttProject
Es una herramienta de escritorio multiplataforma para la programación y gestión de proyectos. Se ejecuta en WindowsLinuxy MacOSX, es libre y su código es OpenSource.
¿Qué puede hacer esta herramienta?
-Diagrama de Gantt: Crear una estructura de desglose de trabajo, dependencias empate, definir hitos.
-Recursos: Asignar los recursos humanos para trabajar en las tareas, ver su asignación en la tabla de carga de recursos.
-Diagrama PERT: Generar diagrama PERT de diagrama de Gantt.
-Exportar: Guardar gráficos como imágenes PNG, generar informes PDF y HTML.
-Interoperar: Importación de proyectos desde y exportarlos a formatos de Microsoft Project.Exportar a hoja de cálculo con CSV.
-Colaborar: Comparte proyectos con sus colegas mediante WebDAV.

Dotproject:
Originalmente se inició en 2000 por dotmarketing.org, dotproject se desarrolló como un estado de la herramienta de gestión de proyectos artísticos desde el principio. El tema original (todavía disponible en la primera versión de 2005) marcado dotproject como una alternativa de código abierto a los productos de microsoft y de otras aplicaciones comerciales costosos desde el principio, dotproject tenían, como su núcleo tiene una serie de requisitos simples. 
Sus características incluyen:
.gestión de usuarios
.email ticket system basado en problemas, (integrated voxel.net 's ticketsmith )
.gestión de cliente / empresa
.los listados de proyectos
.lista de tareas jerárquica
.repositorio de archivos
.lista de contactos
.calendario
.foro de discusión

lunes, 3 de marzo de 2014

Logística y control de empresas

1º video:





Entrevista a Jeremy Redshaw - Gerente Central de Negocios de Siscode, quien explicar cómo las pymes pueden mejorar los temás logísticos y con ello el crecimiento de su empresa.


2º video:





En este video se observa de forma mas amena lo primordial en que se basa la logistica, como la organizacion, los costos, etc. Teniendo en cuenta sus funciones basicas, objetivos basicos actividad como: Servicio al cliente, transporte, gestion de inventarios y procesamiento de pedidos. En este video se puede ver los pro y los contras.

jueves, 27 de febrero de 2014

Seguimiento y Control de un proyecto

En el primer video lo que explica es  como incluir un Indicador gráfico en una tabla que muestre un color distinto en base al retraso de la fecha de fin actual del proyecto y sus tareas, respecto a la prevista de la línea de base.

En el segundo video mediante una muy buena explicación , clara y precisa explica como poder realizar una curva S

Aportaciones:

https://sites.google.com/site/gdpumh/tema-iv-seguimiento-y-control-de-proyectos

http://informatica.uv.es/iiguia/2000/IPI/material/tema6.pdf

martes, 4 de febrero de 2014

Ejercicios Pert


http://pcp2.files.wordpress.com/2012/03/ejercicios-resueltos-pert-ing-alex-choque1.pdf
https://docs.google.com/document/d/12e3_JwQKaQICz-y0Y5Xg4RVgHGPfgLNTqwlOe_h9vqI/edit?hl=en#
http://www.corazondejesusza.net/apuntes/economia_2bto/ejercicios/pert_cpm%203.pdf